Le Fonds d'équipement des Nations Unies a présenté aujourd'hui son nouveau cadre stratégique pour 2018-2021 au cours de la première session ordinaire de 2018 du Conseil d'Administration.

"À l'UNCDF, nous avons pour vision de mettre la finance au service de l'inclusion. Pour la concrétiser, nous nous basons sur ce que nous faisons le mieux et nous concentrons là où nous pouvons faire la plus grande différence, c'est à dire les pays les moins avancés et au dernier kilomètre où les besoins sont énormes et les ressources extrêmement limitées. Nous osons prendre des risques là où peu d'autres croient en la viabilité d'un projet afin de prouver que tout est possible" a déclaré Judith Karl, secrétaire exécutive de l’UNCDF, au Conseil d'Administration à New York.

"Notre plan d'action jusqu'à 2030 s'engage à ne laisser personne de côté et à tenir les objectifs que nous nous sommes fixés pour chaque nation et chaque fragment de la société. Ce plan d'action ainsi que le programme d'action d'Addis-Ababa ont tous deux identifié la nécessité de rassembler et de faire collaborer plusieurs sources de financement, publiques et privées, nationales et internationales. Or aujourd'hui, seule une infime fraction des investissements mondiaux est destinée aux secteurs et aux localités qui font réellement progresser le développement durable dans les pays en développement » a-t-elle ajouté. Notre vision est de renforcer les points forts de l’UNCDF en ce qui concerne le financement du développement local et l'inclusion financière ainsi que continuer notre travail pour créer une plateforme d'investissement qui permettrait aux capitaux d'atteindre un nombre de projets plus important dans les pays les moins avancés."

Lors de son discours d'ouverture de la session du Conseil d'Administration, Achim Steiner, administrateur du Programme des Nations Unies pour le Développement a déclaré : "Le cadre stratégique de l’UNCDF (…) souligne son rôle crucial pour mettre la finance au service des populations pauvres et pour les acheminer là où elle est la plus nécessaire. Je vois un immense potentiel dans le programme de l’UNCDF et dans le travail des premiers investisseurs. Alors que l’UNCDF et tout le système des Nations Unies a accéléré son soutien aux PMA et PRI afin d'optimiser les investissements publics et privés dans la réalisation des ODD, la capacité de l’UNCDF à déployer un large éventail d'instruments financiers pour prouver un concept et en réduire les risques peut être appliqué à grande échelle. La plateforme d'investissement pour les PMA de l’UNCDF est prête à prendre son envol. Elle présente une réelle capacité à diriger les investissements vers les personnes, les entreprises et les lieux les plus isolés, créant ainsi un impact sur d'autres ODD."

"Je vois également comment le PNUD et l’UNCDF peuvent collaborer pour créer des environnements propices à l'innovation numérique, approfondir les marchés financiers intérieurs et faire en sorte que les PMA tirent parti des financements mixtes. Ensemble, nous pouvons veiller à ce que la mise en place de solutions financières innovantes dans les PRI contribuent à un échange de savoirs entre pays et à prouver que de nouveaux instruments financiers peuvent remédier aux inégalités dans différents contextes nationaux," a-t-il poursuivi.

Les accomplissements de l'UNCDF

L'UNCDF a obtenu des résultats significatifs au cours du Cadre stratégique 2014-2017. Pendant cette période, l’UNCDF a investi 106,8 millions de dollars afin de proposer à plus de 14 millions d'épargnants toute une gamme de produits financiers. Nous avons ainsi pu élargir les frontières de l'inclusion financière en donnant accès à des produits financiers à 4,7 millions nouveaux clients, augmentant ainsi leurs capacités à résister en cas de coup dur économique. Depuis 2014, l’UNCDF a également investi 72,7 millions de dollars dans le but d'améliorer le développement de la finance dans plus de 20 pays. Il a directement soutenu 4 263 investissements d’infrastructures par le biais de programmes d'investissement locaux.

Ces investissements ont démontré la capacité des populations locales et ont impulsé des réformes qui ont accéléré la fourniture de services de base et le développement économique local. Le nouveau cadre stratégique 2018-2021 continue de défendre l'importance de l'inclusion, de l'innovation et la volonté de l’UNCDF de répondre aux besoins des pays les moins avancés. Il se base sur cinquante années d'expérience en matière de développement de marchés financiers inclusifs et de développement local de systèmes financiers qui aident à débloquer les finances publiques et privées au niveau local.

Ce nouveau cadre stratégique décrit également en détails comment l’UNCDF compte aider ces pays à tenir le programme d'action jusqu'à 2030, les objectifs de développement durable et tous les accords qui y sont liés.

Plan stratégique 2018-2021 : Deux pistes à suivre

Le Cadre stratégique 2018-2021 de l’UNCDF vise à soutenir la réalisation des objectifs de développement durable 1 et 17 dans les pays les moins avancés en mettant la finance au service de l'inclusion. Le Cadre stratégique présente deux principales pistes qui reflètent l'essence même des actions de l’UNCDF : l'amélioration des marchés financiers inclusifs et du développement des systèmes financiers locaux, et le déblocage des financements publics et privés pour les populations pauvres.

L’UNCDF cherchera des solutions de financement innovantes grâce à: a) l'inclusion financière qui permets aux individus, aux foyers et aux petites et moyennes entreprises de participer à l'économie locale en mettant l'accent sur les services financiers numériques; et (b) le développement de la finance locale qui montre comment la décentralisation fiscale, les finances municipales et le financement de projets structurés peuvent promouvoir l'expansion économique locale et l'adaptation aux changements climatiques locaux. Tous les travaux de l’UNCDF continueront par ailleurs de mettre l'accent sur l'émancipation économique des femmes.

Le Cadre stratégique explique comment l’UNCDF renforcera ses instruments de prêt et de garantie parallèlement aux dons et à l'assistance technique qu'il procure déjà. Il présente le rôle de la plateforme d'investissement des pays les moins avancés dans la mise à disposition d'approches financières mixtes à un large éventail de partenaires des Nations Unies, s’il y a demande et financement pour le faire.

Enfin, le cadre stratégique identifie quatre scénarios de résultats à ressources, fournissant aux États membres les moyens de réaffirmer leur engagement envers l’UNCDF pour atteindre le scénario idéal, qui comprend 25 millions de dollars par an en ressources de base ; 75 millions de dollars par an en financement par programme ; et une capitalisation de 50 millions de dollars du Fonds d'investissement des PMA. Tout ceci favoriserait une présence stratégique dans 40 des pays les moins avancés.

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L'intégralité du plan stratégique est disponible en suivant le lien ci-dessous : www.uncdf.org/strategic-framework-2018-2021

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