Cadre stratégique 2022-2025
Cadre stratégique 2022-2025
Tirer parti de l'impact du capital sur le développement
Comment accélérer et étendre au mieux notre assistance aux 46 pays les moins avancés (PMA) du monde pour les aider à lutter contre les effets dévastateurs de la COVID-19, qui a entraîné une contraction des économies des PMA, une augmentation des taux de pauvreté extrême et une inversion des progrès des ODD.
Avec son mandat unique et sa concentration sur les PMA
C'est une période de défis sans précédent, mais n'oubliez pas que les PMA représentent également une opportunité énorme et inexploitée de croissance inclusive et de développement humain qui peut être exploitée avec les bons types de soutien.
Pour libérer ce potentiel et s'attaquer aux contraintes structurelles qui exacerbent les crises et freinent le développement durable dans les PMA, il faudra un accès accru au capital.
C'est là qu'intervient l'UNCDF.
Notre mission
Servir d'entité de financement catalytique phare des Nations Unies pour les PMA afin de renforcer les mécanismes et systèmes de financement pour la transformation structurelle
S'appuyer sur nos progrès significatifs au cours des quatre dernières années et fournir une plate-forme pour une croissance continue et accélérée qui nous permettra d'améliorer notre impact sur le développement.
Capital d'impact pour le développement
pour investir dans les infrastructures et le développement humain pour construire des institutions, établir des systèmes de marché, soutenir l'esprit d'entreprise, exploiter le potentiel des jeunes et atteindre un niveau de vie de base pour tous.
Pour la Décennie d'action, le Fonds d'équipement des Nations Unies (UNCDF) servira de combinaison unique d'agence de développement et d'institution de financement du développement. L'UNCDF gagne en notoriété pour ses capacités et ses stratégies visant à améliorer les mécanismes de financement publics et privés, à réduire les risques associés aux investissements locaux et à apporter des fonds supplémentaires pour stimuler la croissance des économies des PMA.
Dans le cadre de ce cadre stratégique pour la période 2022-2025, l'UNCDF réalisera tout son potentiel en tant qu'organisation de développement hybride et institution de financement du développement.
en remplissant son mandat de financement global avec déploiement de capital, services de conseil financier et catalyse de capital.
Entité phare de financement catalytique des Nations Unies pour les PMA
L'UNCDF élargit son rôle en tant qu'entité phare de financement catalytique des Nations Unies pour les PMA afin d'inclure le renforcement des mécanismes et des systèmes de financement pour la transformation structurelle.
Apporter plus de soutien aux PMA par le biais de l'ONU
L'UNCDF combine ses capacités de financement, ses instruments et son expertise sectorielle en matière d'objectifs de développement durable avec les capacités de développement et opérationnelles plus larges du système de développement des Nations Unies pour fournir un soutien plus complet et plus percutant aux PMA.
Construire des partenariats avec des acteurs privés et publics
L'UNCDF continue de nouer des partenariats avec des acteurs privés et publics pour obtenir de meilleurs résultats et un impact sur le développement et débloquer des ressources supplémentaires.
Le cadre stratégique décrit la mission de l'organisation
L'offre de l'UNCDF est au cœur du Cadre stratégique.
Cadre Stratégique Offre de l'UNCDF
Contexte stratégique
Les défis et les opportunités des pays les moins avancés
les Pays les Moins Avancés
1 milliard
Population dans les PMA
1,3 % du PIB
% du PIB mondial
1,4% IDE
% Investissement direct
à l'étranger
1%
% des exportations mondiales
Les plus de 1,08 milliard de personnes qui vivent dans les PMA sont confrontées à des défis allant de leurs économies informelles et non diversifiées au changement climatique et à la pandémie mondiale de la COVID-19
Ces pays ont besoin de capitaux pour investir dans les infrastructures et le développement humain afin de construire des institutions, d'établir des systèmes de marché, de soutenir l'entrepreneuriat, d'exploiter le potentiel des jeunes et d'atteindre un niveau de vie de base pour tous.
Obstacles structurels
Les PMA sont confrontés à une variété d'obstacles structurels et de menaces croissantes dues au changement climatique, à la perte de biodiversité et à la fragilité des systèmes alimentaires, notamment :
Faible
Capacités productives
De faibles niveaux de capacités de production et des économies informelles largement non diversifiées qui dépendent fortement de l'agriculture et des ressources naturelles.
53%
Accès à l'énergie
Seulement 53 % de la population des PMA ont accès à l'énergie, avec des taux d'accès aussi bas que 10 % dans les zones rurales de certains pays.
Inégalités
Élargissement des écarts
Augmentation des inégalités entre les sexes ainsi que des inégalités existantes dans l'infrastructure numérique.
1 sur 5
Population jeune d'ici 2030
Les projections démographiques actuelles indiquent que d'ici 2030, un jeune sur cinq dans le monde naîtra dans les PMA.
19%
Accès Internet
L'accès à Internet dans les PMA est passé d'environ 5 % en 2011 à 19 % en 2019.
30%
Personnes sous-alimentées
La sous-alimentation se concentre de plus en plus dans les PMA. Le nombre de personnes sous-alimentées dans les PMA a augmenté au cours de la dernière décennie pour atteindre 29,9 %.
Leçons apprises
Apprendre de nos expériences pour accroître notre impact, en tirant les enseignements des expériences et des évaluations de notre travail.
Un historique d'investissement est important
L'UNCDF jette les bases d'une nouvelle proposition d'investissement et d'un modèle de partenariat pour les PMA.
Combler le déficit de financement manquant chez le PME
L'UNCDF alloue de plus en plus de ressources et recherche des synergies avec des acteurs privés et publics pour aborder ce créneau de financement.
Tirer parti de l'APD pour mobiliser des ressources supplémentaires
L'UNCDF tire parti des ressources limitées de l'APD pour aider les PMA à mobiliser des financements supplémentaires.
Transformation numérique
L'UNCDF contribue à révolutionner la manière dont les technologies numériques peuvent mobiliser et canaliser les financements, de l'épargne nationale au financement participatif et aux plateformes mondiales de financement des MPME.
Le financement au niveau
sous-national est essentiel
pour les ODD
L'UNCDF aide à façonner l'écosystème financier mondial pour fournir un accès au financement aux villes et aux gouvernements locaux à grande échelle pour atteindre les ODD.
Pilotage et innovation
L'UNCDF déploie des approches efficaces et innovantes pour développer des systèmes de marché et catalyser des financements pour les parties prenantes qui profitent aux populations vulnérables.
Autonomisation économique des femmes
Les programmes de l'UNCDF s'attaquent aux préjugés sexistes dans les normes et les pratiques, autonomisent les femmes et créent des cadres propices à l'accès et au contrôle financiers des femmes.
Des actions
stratégiques qui changent la donne
Vers trois résultats en matière de développement. L'UNCDF aide les pays à mettre en œuvre trois stratégies interdépendantes et complémentaires qui changent la donne :
Catalyser
Catalyser des flux supplémentaires de capitaux privés et publics
Renforcer
Renforcer les systèmes de marché et les mécanismes de financement
Accélérer
Accélérer la transformation économique inclusive, diversifiée et verte
L'UNCDF déploie des capitaux catalytiques et des services de conseil financier à l'appui des ODD
La mobilisation et le déploiement de capitaux pour le développement dans les pays les moins avancés (PMA) n'ont jamais été aussi critiques. La décennie d'action pour atteindre les objectifs de développement durable a commencé par une crise sanitaire et socioéconomique sans précédent qui pourrait replonger jusqu'à 32 millions de personnes supplémentaires vivant dans les PMA dans l'extrême pauvreté.
L'offre de l'UNCDF
L'UNCDF utilise une combinaison de déclencheurs de capital et de développement appliqués dans cinq domaines prioritaires pour aider les pays à réaliser trois changements stratégiques.
Partenariats
Joindre les efforts avec le système des Nations Unies et au-delà. L'UNCDF élargira et approfondira ses partenariats avec un réseau croissant d'acteurs nationaux et internationaux, publics et privés, afin d'atteindre une plus grande échelle et un plus grand impact.
Secteur privé
Les partenariats avec le secteur privé sur les mécanismes de financement innovants pour les ODD sont au cœur de l'UNCDF.
États membres de l'ONU
Innover, obtenir des résultats à grande échelle et mobiliser des ressources pour réaliser la vision stratégique du FENU nécessitent des partenariats solides avec les États membres.
Fonds, programmes et autres entités des Nations Unies
L'UNCDF s'est engagée à fournir davantage de soutien aux PMA par le biais de l'ONU.
Institutions Financières Internationales
L'UNCDF a établi des partenariats mutuellement bénéfiques avec les IFI pour renforcer le soutien aux gouvernements nationaux et aux communautés locales.
Société civile et ONG
Société civile et ONG
Pour ne laisser personne de côté, nos collaborations et partenariats avec des organisations de la société civile visent à maximiser les résultats positifs pour les ODD pour tous.
Academia
L'UNCDF visera à étendre et à approfondir considérablement ses partenariats de longue date avec un réseau croissant d'universités nationales et internationales.
L'UNCDF fournit à ses partenaires des instruments et véhicules de financement adaptables et axés sur les PMA
Pour réaliser sa vision et son cadre stratégique, l'UNCDF construit une culture qui tire parti de l'innovation numérique et d'autres types d'innovation et encourage des approches intégrées qui répondent aux priorités et aux opportunités des PMA.
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